Идея – непробивная стена МММ-2012

Как просто и одновременно сложно – не допустить паники.

Заразы, которая уничтожает любую затею просто на корню, практически, за мгновение. Если мы просмотрим историю, то все затеи, все идейные, интересные и инновационные системы, предприятия сталкивались, если они, конечно же неугодны «сами знаете кому»,с тем, что вокруг них раздувались, такого масштаба, инфо-потоки негатива, что они просто не могли выдержать такого прессинга. И не выдерживали такой прессинг не предприятия, а именно руководители, из-под ног которых, выбивали почву понимания со своей командой. Никто не мог понять – правда ли, что там говорят СМИ и разные эксперты, или ложь.

Так было в 1994-ом году, когда МММ поддалась масштабнейшей атаке со стороны властей страны. Казалось бы - явно заказная провокация, которая направлена против предприятия и Сергея Мавроди лично. Но поведение толпы, в тех условиях, сыграло свою роль, особенно, когда Сергея Мавроди арестовали. После этого – добивание лежачего, и от миллионов людей, которые раньше были готовы поддержать начинание Мавроди, остались единицы, кто дошел до МММ-2011 и, уже теперь – до МММ-2012.

Почему так произошло?

Я не говорю, про развал системы 94-го, тут и так все понятно, много уже об этом сказано и пересказано. Я о другом... Почему из той, невообразимо огромной массы народа, которая поддерживала Сергея Пантелеевича, осталось так мало?
Можно, конечно, много теорий выдвинуть, но всё, так или иначе, упирается в поведение толпы, и тех людей, которые готовы будут вести за собой остальных людей. И их должно быть много.

С чего начала свою деятельность МММ-2011?

Первым делом, с создания руководителей – людей, которые организовывали свои отдельные ячейки, и развивали свои структуры, тем самым, развивая МММ. Это были не просто классическая «верхушка» в пирамиде, куда все деньги скапливались. Руководитель МММ – должен был (да и сейчас должен) быть не просто финансистом, но и психологом, аналитиком, бухгалтером, а также обладать холодной логикой и четким мышлением. Почему они должны обладать такими качествами?
Главная их цель – это не допустить паники. Как это можно сделать? Обучать людей, рассказывать им о том, что ты сам понял, до чего дошло твое сознание, или, что тебе передал твой друг или руководитель. Главное – это понимание. Человек с улицы этого сделать не сможет, а Сергея Мавроди на всех не хватит. Нужны инициативные люди, которые бы несли идеи в массы. Многие руководители это не замечали в погоне за деньгами. Многие и сейчас мало за этим следят, а ведь зря – на этом все и строится.

Все строится на идее.

Если у вас не будет гореть этот огонек понимания, если вы не будет действительно понимать, зачем вы сюда пришли и что вы хотите сделать в этой жизни с помощью МММ – толку будет мало. Система МММ, как и любая другая рискованная и неординарная затея, всегда держится только на энтузиастах - людях, готовых идти не только за материальное вознаграждение, но и за свои убеждения и свои идеалы. И то, что МММ-2011 простояла полтора года, и то, что МММ-2012 развивается сверхбыстрыми темпами – это заслуга таких людей и Сергея Пантелеевича, как главного идейника всего спектакля.
Идейные люди были всегда тем двигателем, который мог вытянуть такие трудности, такие передряги. Когда казалось, что уже ничего нет, мост разрушен и реку не переплыть, - они вытягивали всех и шли дальше.

Долг идейного человека – двигать идеи в массы, и тянуть эту ношу.
Долг руководителя МММ - делать так, чтоб настоящих идейных участников с каждым днем становилось всё больше и больше.